前言

我公司十分珍惜本工程的施工机会，对本工程极其重视，本着为业主服务的精神，我公司将把本工程列为年度重点工程项目进行控制和管理。设计、施工阶段将在各个环节加强投入，以过程控制创造精品工程。全力确立并确保质量求精、细部求严、工期求稳、事故求无、服务求好的项目目标。

本工程包含拆除、结构加固、新风及暖通、强弱电、室内精装修、幕墙等专业，其中室内精装修部分属于办公兼会议用途的装饰，具有设计标准高、质量要求严、材料品种多、建筑绿色环保性能要求高等特点。我公司确立以下指导思想：

依据我公司的整体实力，发挥我公司设计专业优势和施工一体化优势，精选专业化施工队伍，严密组织、合理调配，以工程质量为中心，建立完备的质量管理体系；选配高素质的具有同类项目经验的设计及现场管理人员组成项目班子，编制《项目质量计划》，实现项目全过程质量控制；积极推广建筑行业新技术和新工艺，发挥我公司的管理及技术优势；积极配合建设、监理等单位，在业主的统一协调下，科学组织、精心管理，严格履行合同，达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求；在人力、物力、财力上优先安排，以创造业主满意工程为宗旨，快速优质地完成工程总承包任务。

第一部分设计实施方案

第一章设计阶段的工作内容及进度控制措施

第一节设计阶段工作内容

考虑到本项目的特殊性，结合相关规定，本项目设计工作大致分为两个阶段，方案深化阶段、施工图设计阶段，现就两个阶段提交成果、工作内容以及控制措施作如下描述：

一、方案深化阶段

1、组建设计团队，认真研究业主的需求。

2、根据投标方案图和招标文件要求，对建筑方案的功能及设计深度进行深化，并提交业主讨论。

3、由于本项目工期紧迫，在此阶段设计人员应积极与业主讨论，对方案进行进一步细化，以保证可实施性。

4、综合各方意见调整方案，经业主确认后报有关部门批准。

二、施工图设计阶段

1、建筑专业施工图设计内容

总图子项（包含以下内容）：总平面图(含说明)；相关节点详图等。

单体子项（包含以下内容）：图纸目录、设计说明、技术措施、节能设计；改造后的平面、立面、剖面图；卫生间、楼梯间大样图、重点部位节点、墙身节点、门窗详图等。

2、结构专业施工图设计内容

（1）结构计算书。

（2）结构专业图纸：图纸目录；结构及加固设计说明；加固大样；基础平面布置图及详图；墙、柱、梁、板平面布置图及配筋等详图；各层结构平面布置图；改造加固平面图。

3、给排水专业施工图设计内容

给排水专业图纸：图纸目录、总图总说明、各楼层平面图、各卫生间和设备房大样和系统图、给水系统图、排水系统图、消防系统图等。

4、电气专业施工图设计内容

电气专业图纸：图纸目录，施工图设计说明，电气总平面图，高低压系统图，变电所平剖面图，竖向干线图、控制原理图、配电箱系统图，电力、照明平面图、防雷接地平面图，弱电系统图，弱电机房平面布置图，弱电平面图，主要设备材料表。

5、暖通专业施工图设计内容

暖通专业图纸内容：图纸目录、设计说明、设备材料表、空调及通风平面图。

6、幕墙专业施工图设计内容

幕墙专业图纸：图纸目录；幕墙设计总说明；材料表、措施表、立面图、定位图、索引图、节点大样图等。

7、装饰专业施工图设计内容

装饰专业图纸：图纸目录；装饰设计总说明；材料表、措施表、平面图铺装图、天棚图（含设备末端综合布置）、定位图、索引图、节点大样图等。

第二节工作安排及控制措施

一、各专业设计人员密切协作配合，及时互提资料，设计总负责人定期或不定期召开各专业配合例会，及时解决设计中出现的问题，更好地保证设计质量。

二、设计人员随时保持与业主的交流和沟通，涉及设计方面的技术或进度问题，应以书面的形式作为往来的记录，以确保信息传递的准确性。

第三节设计规范标准

本项目的设计工作将严格遵照现行的国家设计规范与行业标准和《技术标准及要求》。

第二章设计人员配备和设计协调配合工作

第一节设计人员配备

本项目以大项目组的管理模式组成项目团队，从方案深化阶段、施工图设计阶段、后期服务的全过程，保证项目设计总负责人和主要专业负责人等设计团队的连续与稳定。每个阶段，成立专门的技术研究小组，针对性的做好建筑、结构、抗震、消防、节能等专项技术在本次工程中的合理运用。

竣工验收阶段，保证配合业主、监理单位、质监部门等开展竣工验收工作。

第二节设计应协调配合的工作

一、对需采购的材料和设备进行深入了解及考察，提出合理的咨询建议，并通过我方类似项目中积累的设计经验对施工过程中的材料设备选购进行优化，确保其充分满足业主方的使用需求。

二、设计负责人及各专业负责人与建设单位、监理单位一起分阶段进行施工图的设计技术交底，了解设计文件的意图，同时，设计人员及时审核交底纪要，对于交底纪要中明确需修改或补图的，在最短时间内对设计文件及时进行修改或完善。

三、建立远程专家诊断系统与信息化集成系统，对现场技术问题及时反馈，对重大技术问题提交给由我司专业委员会专家组讨论解决。同时根据工程项目施工的需要，派遣具有良好敬业精神且技术能力强的技术人员，到现场负责及时处理施工中的有关设计问题。

四、参加由业主、监理组织召开的工程例会，及时解决施工中遇到的设计技术问题。

五、在设计及现场施工的过程中，保持与业主的充分沟通，对因市场等综合因素而必须进行的设计修改及变更作到反应迅速，及时解决。

六、对于施工过程中发生的与设计有关的技术问题，设计人应及时积极解决，小问题到现场解决，重大技术问题，12小时内给予答复，并尽可能以不影响工程进度为原则，在最短时间内予以解决。

第三节设计技术交底及图纸会审措施

设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，各有关单位必须参加，其中包括建设单位、现场项目部、项目监理单位、分包单位，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。设计技术交底与图纸会审经总承包项目部与项目监理单位协商确定会议日程后，由现场项目部组织、召集和通知各有关单位参加。

设计技术交底与图纸会审时，派遣该项目的主要设计人员出席，对所提交的施工图纸进行有计划、有系统地技术交底。在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括建设单位、项目监理单位、分包单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，初步审查意见于图纸会审前1天送交现场项目部汇总后提交设计人员。

一、设计技术交底与图纸会审工作程序

1、设计人员介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施与有
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